Das Öffnen eines neuen Schule eine Herausforderung für die Annahmen und Vision Set während eines Design-Prozess. Die Tag-zu-Tag verbrauchen kann und ablenken. Wir unterstützen die Schulen bei ihren ersten Jahren ihrer Tätigkeit zu unterstützen, Coaching und technische Hilfe zu leisten. Wir helfen Schulen ihre Ziele zu erreichen und ihre Vision zu verwirklichen. Wir haben Erfahrung im Umgang mit District Schulen, Pilotschulen und Charter-Schulen.

Zwei Beispiele für diese Art von Arbeit sind in unserer Unterstützung für die Initiativen der Beweis Asia Society :

Botschafter School of Global Education (ASGE)
Der Botschafter School of Global Education ist einer der wenigen K-5 Pilotschulen in der Los Angeles Unified School District und dem ersten K-5 in der Schule School Network International Studies . ASGE arbeitete gemeinsam mit dem Pädagogen und Cooperative Group Asia Society in der gesamten Start-up-Prozess, einschließlich der Öffnung ihrer Türen 13. September 2010. ASGE wird weiterhin mit diesen beiden Einheiten in den ersten beiden Jahren der Anwendung arbeiten.

Erfahren Sie mehr über Ambassador School of Global Education

Botschafter School of Global Leadership (ASGL)
Der Botschafter School of Global Leadership ist eine von mehreren 12.06 Pilotschulen in der Los Angeles Unified School District und eine von mehreren 6-12 Schulen innerhalb der International Studies School Network . ASGL arbeitete gemeinsam mit Pädagogen und Cooperative Group Asia Society in der gesamten Start-up-Prozess, einschließlich der Öffnung ihrer Türen 13. September 2010. ASGL wird weiterhin mit diesen beiden Einheiten in den ersten beiden Jahren der Anwendung arbeiten.

Erfahren Sie mehr über Ambassador School of Global Leadership

Pädagogen Genossenschaft bietet folgende Unterstützung zur Schule Start-ups:

• Generieren Request for Proposal (ausgezeichnet mit K-5 Vorschlag von Los Angeles Unified School District)
• Administrative und Global Competency Coach
• Wählen Schulleiter
• Verhandeln Einrichtungen
• Eine Präsenz in der Schule Recruiting-Prozess
• Sammeln Sie die Fristen für die Schule Einschätzungen
• Verstehen Sie die Elect, Vereinbarungen Arbeiten
• Identifizieren Bezirk Liasion
• Entwickeln Schule Leitbild
• Unterstützen Sie die Entwicklung Marketing-Plan und Materialien
• Entwickeln Sie einen Plan PD (für das Planjahr)
• Definieren Budget & Personalplanung
• Unterstützung Recruitment & Einstellung von Personal
• Gemeinschaft Asset Mapping & Partner engagieren Gemeinde
• Klären Sie den Plan für eine Aufgliederung der Daten / Sicherstellung schulischer Ebene Daten
• Support Plan für 1. Jahr Kursangebote
• Geben Sie Vor-Ort-PD wie möglich
• Unterstützung für die Einführung von Lehr-und Leistungszielen
• Unterstützung für die Einführung der Schule Zeitplan & Kalender
• Bewertung Eltern / Schüler Handbuch
• Bewertung Student-Management-Plan
• Bewertung Student Support-Plan
• Unterstützung Alphabetisierung Plan
• Beraterdienste Plan
• Beratung bei Technologie-Plan
• Unterstützung der Entwicklung eines Plans für Service Learning / community engagment
• Unterstützung für die Schule Logistik Eröffnung
• Unterstützung Eröffnungsfeier, Ribbon Cutting, Hingabe
• Coach präsentiert PD in der Matrix, Vision & Kultur Gebäude
• Wöchentliche Anrufe Coaching
• Regionalbereich Summits (2 Veranstaltungen: 2 Tage unter der Leitung von Inhalt & ISSN Person)